以前，如果沒有iPhone手機，但想用Apple Watch，完全是不可能的天方夜譚。但是前幾天，vivo X Fold5卻通過在Apple Watch上安裝軟件，破天荒地實現了安卓手機與蘋果手表的適配，在“強兼蘋果”的道路上越走越遠。這一系列操作都在說明一個赤裸裸的事實——這蘋果生態，國產手機廠商們是“強兼”定了。

“強兼”蘋果，我們是認真的

其實國產手機廠商“借鑒”蘋果早不是什么新聞，不過之前是擺在臺下搞，你出一個劉海屏，我也跟一個劉海屏，你出一個靈動島，我也跟一個流體云。雖然大家心里都明白，但沒人捅破這層窗戶紙。

追溯起來，大抵是從去年開始，國產手機廠商直接攤牌了，不演了，紛紛把這件事擺到臺面上來，主動適配起了蘋果設備。擠破了頭，想盡了招要往蘋果生態里面擠。

先說說小米吧，目前大賣的小米SU7，在設計之初就主動考慮蘋果用戶需求，支持上了無線CarPlay，專用iPad支架。大家期待已久的小米NAS，研發之初就號稱深度調研蘋果用戶需求。小米手機在微博上也是公開喊話，宣布小米15 Ultra對蘋果生態支持更強了。不知道的人還以為，蘋果用戶才是小米親生的，米粉只是雷軍充話費送的。

其實小米還算收斂的，最不遺余力的是OV。OPPO搞了個“O+互聯”，vivo弄出了“vivo辦公套件”，二者的主要目的就一個，把蘋果的Mac系列電腦拉到自己的生態中來。不僅支持遠程控制Mac，還支持剪貼板同步、文件同步等一系列功能。iPhone和Mac之間能做的事，OV和Mac也全做了。

此外，vivo還支持和iPhone流轉短信、通知、電話等，兩臺手機之間的短信、通知都可以同步，甚至vivo可以接聽iPhone上的電話。據小道消息，這是因為vivo將自己偽裝成了智能手表，來“騙”過了iOS系統。

最絕的是，vivo還支持上了蘋果的AirPods無線耳機，不是僅僅連上那么簡單，還特意繪制了圖標，支持上了空間音頻。

這軟件上是適配了，這硬件上也沒放過。MagSafe磁吸充電一直是iPhone手機生態非常重要的一環，不過受限于專利，OPPO沒法照貓畫虎地在自家手機上也內置一套磁吸模塊。為此只好曲線救國，搞出來一系列的磁吸手機殼，還推出了Mag磁吸能量卡，與蘋果的MagSafe充電寶沒什么兩樣。自家手機尚需使用磁吸手機殼才能吸附，但是iPhone手機則可以完美適配。真不知道這充電寶到底是給誰設計的。

“強兼”蘋果，到底圖啥？

根據市場調查機構CIRP的報告，在2024年第一季度中新購蘋果產品的用戶中，91%的人已經擁有iPhone手機，75%的人已經擁有iPad，66%的人已經擁有AppleWatch。可見在蘋果生態之中，用戶對蘋果產品的忠誠度之高。

CIRP的在今年第一季度的調查數據顯示，蘋果忠實用戶中的高收入群體（年收入大于15萬美元，折合人民幣約107.7萬元）占比約9%，而被稱作安卓機皇的三星僅有5%。這在一定程度上也說明：蘋果用戶“凈值”高。換言之，廠商可以從蘋果用戶上掙到更多鈔票。

智能手機早就是存量市場，國產手機從五百元價位殺到上萬元，幾乎把手機賣給了所有人。如果再想增加銷量，不可避免的就要遇到搶用戶的問題。因此，在用戶基本飽和、增長停滯的背景下，誰能從蘋果生態中撬走一部分高端用戶，誰就有可能在下一輪競爭中活下來。

不過問題是，搶用戶不靠產品力、不靠差異化，而是靠模仿式的兼容，這就讓人不得不懷疑——所謂的國產高端，是不是從一開始就沒打算靠自己贏。

明面上看，這是“為了用戶體驗”，開放生態互融，實際上是為了擠進蘋果生態討口飯吃。無論是軟件功能的照搬，還是硬件配件的精心適配，這些行為都有一個共同點，先為蘋果用戶服務，剩下的再想到自家用戶。

講得直白點，“強兼”蘋果并不沒有幫安卓用戶獲得什么與眾不同的新東西，而是在討好蘋果用戶、降低他們換機和購買備用機的門檻。說難聽點，這是在點頭哈腰地把蘋果用戶請進國產手機里，希望借此換取一點點高端光環。

這也是為什么越來越多的國產手機在發布時會出現的一種奇怪的現象——明明是要發布自家產品，卻總是在說自己對蘋果生態多么多么兼容。

有人可能要說，開放生態沒什么毛病，但要看清楚的是，這種兼容可不是平等的合作，而是單方面的熱臉貼冷屁股。蘋果并不在意你的“強兼”，哪怕你再怎么配合，它也不會為你開放API，甚至可能在下一次更新中，直接封掉你“強兼”的套路。

“太在乎別人的感受會失去自我的?！?/strong>

長此以往，國產手機廠商最大的問題是，自我邊界的徹底崩塌。所有核心環節都照抄蘋果的系統語言和交互標準，還能分得清自己到底為誰服務嗎？

站在產品體驗角度，“強兼”確實可以解決部分雙持黨的割裂感，也能降低蘋果用戶換機的門檻。問題還是這個——如果“強兼”成了主要戰略方向，那廠商離倒閉就不遠了。

一旦上了別人的車，車門焊死，能做的就只剩下“配合”，沒有“主導”。今天配合它的剪貼板同步，明天配合它的耳機協議，久而久之，用戶會問：“那我為什么不直接買個蘋果設備？”

對比一下華為是怎么做的，雖然華為的UI設計有沒有借鑒蘋果也是備受爭議，但總歸有可取之處。它至少在做一個有自己主心骨的生態系統，沒有主動去倒貼適配。鴻蒙系統不是在配合iOS，而是在用自己的標準，比如星閃，連接手機、平板、電視、汽車，哪怕目前規模和成熟度還不夠，但方向是清晰的，是腳踏實地的構建。

再看看曾經的“安卓機皇”（或許現在也是）三星，雖然感覺從20系列開始走下坡路，但也沒有主動去適配蘋果，始終堅持發展自己的OneUI生態，擁有自己的外觀設計，沒跟風搞個靈動島。

國產廠商，要的到底是什么“高端”？

說到底，國產廠商追求的“高端”，到底是什么？

如果只是為了讓產品顯得“不那么低端”，所以模仿蘋果的外觀造型、系統設計語言、生態功能，那終究只是表面功夫。真正的高端用戶不是看你能不能遠程操控Mac、和蘋果手機互聯，而是看你有沒有自己的獨特設計風格，自有的完善生態體系，讓人無法拒絕的特色功能。

當國產手機廠商在微博上大力鼓吹自己也能用Apple Watch時，那就意味著他們已經默許了——高端只能由蘋果定義，我們只負責靠近。

高端，不是模仿蘋果，而是做出自我

回過頭看，真正能在高端市場立足的手機品牌，往往都有一個共通點：從不靠模仿對手贏得尊重。無論是華為、三星，還是買不到的谷歌，各自都有獨立的技術路徑和鮮明的品牌個性，堅持走自己的路。

反觀國內不少廠商，傾注了大量資源，最終卻只是做出了一臺“蘋替”。

所謂高端，不是看誰模仿得更像，而是看誰能站得更穩。國產廠商若真想沖上高端，或許該先想清楚——如果沒有蘋果，還知道自己是誰嗎？